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北京分公司召开工作会打好全年生产攻坚战

时间:2020/7/23 17:30:00 211人次浏览


为全面学习贯彻公司总裁王心宇工作报告、党委书记王先成讲话及董事长王青海的重要讲话精神,落实股份公司年中工作会各项部署,7月22日,北京分公司组织召开了年中工作会议,为全力打好下半年生产经营攻坚战统一思想,凝聚力量。
        本次会议的主会场设在北京分公司机关,分公司所辖九个项目部分别设置了分会场,以视频方式举行。股份公司副总裁王慈成在白玉分会场出席会议并发表讲话。分公司管理层、各部室及所辖项目部全体管理和技术人员参加了会议。
        会议首先由总经理李侃同志作工作报告。他指出,新年伊始,新冠肺炎疫情突然来袭,北京分公司各项目部、全体员工在公司和属地政府正确领导、统一部署下,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,提高站位、靠前指挥,不等不靠,迎难而上、共克时艰,使上半年取得了来之不易的成绩。
        针对上半年工作中存在的问题和下半年生产经营任务,他提出了要重点做好的12项工作,要求分公司全员从本职做起、基础做起、细节做起,深入贯彻落实公司年中工作会精神,主动作为,全面管理,为实现全年生产经营目标加足马力。
        随后,分管领导对各系统业务上半年工作情况进行了简要总结,并对下半年重点工作进行了详细安排。要求各项目部做出本单位下半年重点工作详细分解计划,制定有效保障措施,明确时间节点和责任人,确保下半年生产经营指标全面完成。
        各项目经理及部门负责人代表纷纷表态发言。他们表示,2020年注定是不平凡的一年,上半年各项工作虽然取得一定成绩,但下半年依然面临挑战,任重道远,需要清醒地看到和重视工作中存在的诸多不足,坚定信心、迎难而上、通力合作、提升效率和解决问题的能力,深入贯彻落实两级公司年中会的工作部署,全力确保实现全年生产经营任务目标。
        会议最后,股份公司副总裁王慈成发表讲话。他对北京分公司上半年克服重重困难取得的成绩给予了充分肯定,并对分公司下半年的工作提出具体要求:一要结合《权责手册》的颁布,严格依据制度加强管理;二要制定有效保障措施,注重过程管控,保障重点工作落地;三要根据股份公司的战略规划,制定分公司的未来五年规划;四要注重人才培养,合理制定人才培养计划,加强产业工人队伍建设;五要有序推进矿业管理4.0工作,凭借4.0管理系统来促进综合管理水平提升;六要及时总结好的施工经验,展示工程亮点,推广学习。
        困难与希望同在,挑战与机遇并存。下半年,北京分公司将秉承优秀传统,团结一致、锁定目标、压实责任、抓实措施,以笃志力行的心态,扛滚石上山的压力,做久久为功的努力,全力确保实现全年生产经营任务各项目标!(丛玉梅 赵妍)